Project Manager(PM)란?

초심을 찾자 2025. 2. 10. 09:39

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포스팅 계기

요즘 실무에서 SW 개발 총괄 및 PM 업무를 같이 진행하고 있는데, 2개의 일을 하면서 고민이 드는 점이 앞으로의 나의 진로를 어떻게 할지가 고민이다. 아직은 개발이 재미있는데, 향후 길게 본다면 PM 직무가 맞을 것 같은 느낌이다. 이런저런 고민이 들고 있어 PM이란 무엇일까?라는 글을 쓰면서 나의 향후 진로를 고민하는 시간도 가지고자 포스팅을 하게 되었다.

※ 해당 포스팅은 나의 친구 챗GPT의 도움을 받아 작성했다.

Project Manager(PM)란?

SW PM(Software Project Manager)은 소프트웨어 개발 프로젝트를 기획, 관리, 운영하는 책임자다. 쉽게 말해, 소프트웨어 프로젝트가 성공적으로 완료될 수 있도록 전반적인 과정(일정, 인력, 리소스 등)을 조율하는 역할을 한다.

SW PM의 주요 역할

SW PM은 단순히 일정을 관리하는 것이 아니라, 프로젝트의 전 과정에서 다양한 역할을 수행한다.

🔹 1) 프로젝트 기획 및 목표 설정

프로젝트의 범위(Scope) 및 목표 정의
요구사항 분석 및 주요 기능 설계
예상 비용 및 일정 수립

🔹 2) 일정 및 리소스 관리

프로젝트 일정 수립(Gantt Chart, Agile Sprint 등 활용)
개발자, 디자이너, QA 등 팀원 배치 및 역할 정의
예산 및 리소스(서버, 도구 등) 관리

🔹 3) 프로젝트 이해관계자들 간 커뮤니케이션 및 조율

개발팀, 디자인팀, QA팀, 경영진 등 다양한 이해관계자와 협업
팀원 간의 원활한 소통 및 이슈 해결
프로젝트 진행 상황 보고

🔹 4) 리스크 관리 및 문제 해결

프로젝트 중 발생할 수 있는 위험 요소 예측
일정 지연, 버그, 요구사항 변경 등에 대한 대책 마련
긴급 상황 발생 시 해결 방안 마련

🔹 5) 품질 관리 및 최종 결과물 검토

개발된 소프트웨어가 요구사항을 충족하는지 검토
품질 테스트(QA), 사용자 테스트 수행
최종 제품 출시 및 유지보수 계획 수립

SW PM이 필요한 이유

소프트웨어 프로젝트는 복잡한 과정과 다양한 팀원들이 협업해야 하기 때문에 체계적인 관리가 필요하다.

✅ 일정 및 비용 초과 방지 → 비효율적인 리소스 사용을 줄이고 프로젝트 목표를 기한 내 달성
✅ 팀 간 원활한 협업 → 개발팀, 디자인팀, QA팀 간의 소통을 원활하게 조정
✅ 리스크 최소화 → 발생할 수 있는 문제를 사전에 예측하고 해결책 마련

좋은 SW PM이 갖춰야 할 역량

💡 SW PM이 되려면 어떤 역량이 필요할까?

📊 프로젝트 관리 능력	일정, 비용, 인력, 리소스 등을 체계적으로 관리하는 능력
👥 커뮤니케이션 능력	개발팀, 경영진, 고객 등 다양한 이해관계자와 원활하게 소통
🏗 기술적 이해	소프트웨어 개발 프로세스, 기술 스택, 아키텍처에 대한 기본적인 이해
🔍 문제 해결 능력	리스크를 예측하고 발생한 문제를 빠르게 해결하는 능력
🚀 리더십	팀을 효과적으로 이끌고 동기 부여하는 능력

SW PM이 주로 사용하는 도구

SW PM은 다양한 프로젝트 관리 및 협업 도구를 활용

✅ 프로젝트 관리 도구 → Jira, Trello, Asana, Notion
✅ 버전 관리 및 협업 → GitHub, GitLab, Bitbucket
✅ 문서화 및 커뮤니케이션 → Confluence, Google Docs, Slack, MS Teams

포스팅을 끝마치면서

개인적으로 현업에서 여러 Style의 PM과도 일을 했고, PM을 하면서 느끼는 점은 같이 팀이라는 의식을 가지고 대화하는 자세가 중요하다는 것이다. 또한, 만약 실무 개발경험이 있는 PM이라면 개발자와 대화할 때 상대방의 입장을 고려하여 일정을 수립하거나, 개발자가 고려하는 문제점을 이해할 수 있기 때문에 큰 도움이 된다. PM을 고민하고 있는 개발자 or 대학생이 있다면 정답은 없지만 개인적인 추천은 개발을 경험한 이후에 PM 직무를 맡아 진행해 보는 것을 추천한다.